機(jī)床防護(hù)罩生產(chǎn)廠家集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則
2021-04-13 防護(hù)罩生產(chǎn)廠家
機(jī)床防護(hù)罩生產(chǎn)廠家集權(quán)就是權(quán)力相對(duì)集中于最高層領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)管所屬單位和人員的活動(dòng),。集權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)：有助于加強(qiáng)組織的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高管理工作效率,；有利于協(xié)調(diào)組織的各項(xiàng)活動(dòng),；有助于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智和工作能力,；由于機(jī)構(gòu)精干，用人少,，還可以使管理的開支減少到最低限度,。集權(quán)的主要缺點(diǎn)是：使領(lǐng)導(dǎo)者直接控制面縮小了，增加了管理層次,，延長(zhǎng)了縱向組織下達(dá)指令和信息溝通渠道,，不利于調(diào)動(dòng)基層的積極性和創(chuàng)造性，難以培養(yǎng)出熟悉全面業(yè)務(wù)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員,。
分權(quán)與集權(quán)恰好相反,，它使直接控制面擴(kuò)大，減少了從最高層到最低層的管理層次,，使最高層與基層之間的信息溝通較為直接,。它的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使基層組織從環(huán)境需要出發(fā)，更加靈活地有效地組織各項(xiàng)活動(dòng),，有利于基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮才干,，從而可以培養(yǎng)出一支精干的管理隊(duì)伍。
集權(quán)與分權(quán)一般是通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理表現(xiàn)出來(lái)的,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性的發(fā)揮為限,。分權(quán)到什么程度,，就以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)有效控制為限,。集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的,。不是一成不變的,，應(yīng)根據(jù)不同情況和需要加以調(diào)整,。